Doradca podatkowy, czy właściciel biura rachunkowego funkcjonujący w dynamicznie zmieniającym się „drgającym” otoczeniu często nie ma czasu na refleksję i przemyślenia przy podejmowaniu decyzji. Stąd decydujące znaczenie będzie miało nabywanie i wykształcenie umiejętności i kompetencji zawierających się w obszarze inteligencji biznesowej, opartej na inteligencji emocjonalnej, na odruchowych, adekwatnych do zaistniałych sytuacji zachowaniach i umiejętnościach właściwych dla idei przywództwa.

Odpowiedzią na te wyzwania jest koncepcja sensualnego przywódcy, która koresponduje z instrumentami, narzędziami i technikami coachingu. 

Przywództwo sensualne opiera się na czterech filarach:

• koncentracja na kompetencjach menedżerskich,
• kształtowanie relacji z kooperantami na podstawie inteligencji emocjonalnej, (dowartościowanie emocji w miejsce racjonalności),
• rozwijanie przedsiębiorstwa przez przywództwo nastawione na zarządzanie twórczym chaosem,
• rozwijanie relacji ze współpracownikami poprzez odczucia, intuicję i oczekiwania.

Coaching to dobrowolny proces kładący nacisk na rozwój osobisty i zawodowy, zwiększający radość życia i wydajność pracy, wyznaczony w czasie, w którym osiąga się określony cel, wymagający wiedzy psychologicznej i fachowej. D. Taylor, głosząc tezę uproszczenia i unifikacji komplikującej się problematyki coachingu biznesowego, proponuje następującą jego definicję: „Coaching biznesowy to każda interwencja, która sprawia, że ludzie, zespoły i organizacje zaczynają działać najlepiej jak potrafią”.

Coaching  w kontekście doradztwa podatkowego można zdefiniować jako wsparcie klienta w procesie zmian, podejmowania decyzji i rozwiązywania jego problemów.

Agenda:

1. Nowoczesne teorie zarządzania
2. Zarządzanie sensualne
3. Definicje coachingu
4. Kompetencja Coacha
5. Coaching menadżerski i coaching zespołowy w kancelarii doradztwa podatkowego i biurze rachunkowym