Jak na bazie skutecznej i optymalnej kosztowo oferty motywacyjnej i wynagrodzeniowej dla pracowników (EVP – Employee Value Proposition) realnie pozyskiwać, utrzymywać i angażować pracowników?

Program

1. Wprowadzenie: model ,,strategia-motywacja-wyniki”, związki pomiędzy:
   • modelem biznesowym i strategią biznesową, celami strategicznymi,
   • kulturą organizacyjną i charakterem organizacji, jej realnymi wartościami,
   • pracownikami i ich aspiracjami, wartościami oraz potrzebami,
   • efektami w postaci zrealizowanych celów, zadań, zysków,
   • systemem wynagrodzeń i motywacji.
2. Koncepcja EVP – Employee Value Proposition:
   • EVP - koszyk wartości dla pracownika - czym jest i co się w nim znajduje?
   • Od zwykłego systemu wynagradzania, świadczeń i benefitów do EVP (czyli skutecznej i optymalnej kosztowo oferty motywacyjnej i wynagrodzeniowej dla pracowników) - etapy działań,
   • Przykład EVP z dwóch organizacji.
3. Mapowanie Elementów istotnych z punktu widzenia EVP po stronie pracodawcy i pracownika:
   • Ocena typu modelu biznesowego i strategii biznesowej na bazie kluczowych celów organizacji, na tej podstawie typowanie wymaganej kultury organizacyjnej i wartości wspierających cele organizacyjne oraz przydatne narzędzie,
   • Badanie obecnej kultury organizacyjnej i wartości, ocena różnic ze stanem pożądanym – przykłady,
   • Inicjatywy oddziałujące na kształtowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej i wartości poprzez EVP – przykłady,
   • Typowe konstrukty osobowości pracowników, ich potrzeby, motywacje i wartości - wstęp do rozumienia dopasowania pracownika do stanowiska pracy i organizacji,
   • Pracownicy "pasujący" do organizacji i jej celów, jej kultury organizacyjnej i jej wartości oraz stanowiska pracy a ich sukcesy zawodowe np. w sferze wydajności, jakości, innowacyjności osobistej oraz relacji, atmosfery pracy, komunikacji i współpracy, jaką buduje z innymi pracownikami.
4. Budowanie i odpowiednie komunikowanie EVP, czyli skutecznej i optymalnej kosztowo oferty motywacyjnej i wynagrodzeniowej dla pracowników:
   • Mapowanie potrzeb w zakresie EVP pracowników "pasujących" i "nie pasujących" do organizacji – inspiracje,
   • Zmiana EVP – typowy projekt, koszty, korzyści, ryzyka i przeciwdziałanie im,
   • Komunikacja i Employer Branding umożliwiający przyciąganie, motywowanie oraz angażowanie i gratyfikowanie odpowiednich pracowników na bazie EVP,
   • Okresowe raportowanie EVP do pracowników jako element budowania zaangażowania i marki pracodawcy.

Szkolenie skierowane jest do:

• Menedżerów HR wyższego i niższego szczebla,
• Ekspertów i Specjalistów ds. HR,
• HR Business Partnerów, HR Generalistów,
• Audytorów i kontrolerów oceniających obszar HR,
• Osób, które rozpoczynają swoją drogę zawodową i zadania w kierunku HR (ZZL).

Zapraszamy również inne osoby, które są zainteresowane budową transparentnych, spójnych oraz skutecznych (optymalnych kosztowo, efektywnych i dających realne wyniki w postaci zaangażowania załogi) systemów wynagradzania i motywowania pracowników, szczególnie, jeśli stoją przed wyzwaniem opracowania, wdrożenia, poprawy lub optymalizacji rozwiązań w tym zakresie.

Szkolenie może być też pomocne dla menedżerów i właścicieli firm oraz innych osób zainteresowanych tematami fluktuacji, dobrostanu (well beingu), satysfakcji, motywacji lub zaangażowania pracowników i budową pozytywnej marki pracodawcy (employer brandingiem).

Cele

Szkolenie to transfer wiedzy i przykład praktycznego podejścia do budowania lub zmiany adekwatnego do potrzeb systemu wynagradzania i motywowania pracowników, w tym niełatwym i wieloaspektowym temacie.

Bonusem jest narzędzie (plik MS Excel) do analizy spójności pomiędzy:

• tym, co się dzieje po stronie biznesowej (np. rodzaje celów, style zarządzania menedżerów, priorytety organizacji),
• sposobem prowadzenia spraw personalnych i elementami systemu motywacji i wynagrodzeń,
• a tym czego potrzebują kandydaci aby podjąć ofertę pracy i pracownicy, aby odczuwać satysfakcję, motywację i zaangażowanie oraz chcieć pozostawać w organizacji (będąc jednocześnie pracownikiem dopasowanym do wyzwań).

Analiza spójności daje jasne wskazówki, w którym kierunku należy utrzymywać lub zmienić system motywacji i wynagrodzeń w organizacji.

Prelegenci

dr Irmina Gocan

Dr Human Resources Management
Obecnie Dyrektor HR w HRK S.A., wcześniej zajmowała stanowiska kierownicze i eksperckie u największych polskich pracodawców, łącznie ma prawie 30 lat doświadczenia zawodowego w HR.
Pracowała jako prezes i konsultant wiodący spółki doradztwa personalnego. Obecnie pracę etatową łączy z doradztwem biznesowym - prowadzi projekty i szkolenia z obszaru zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów.
Ma doświadczenie w prowadzeniu doradztwa dla firm pracujących w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie start-up. Jest aktywnym trenerem - uczy dobrych praktyk zarządzania i HR.
Jest też współautorem wydanej niedawno książki HR Business Partner (PWN).
Jest Partnerem merytorycznym i wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego.
Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. studiów MBA dla kadry zarządzającej HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.

Organizator

Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.

Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. jest największym wydawcą publikacji prawniczych i biznesowych na rynku polskim. Od lat dostarcza najwyższej klasy wiedzę, nowoczesne rozwiązania, narzędzia i usługi dla profesjonalistów z branży prawniczej, podatkowej, biznesu, ochrony zdrowia, edukacji, administracji państwowej i samorządowej. Wspiera ich w podejmowaniu kluczowych decyzji tak by mogli działać pewnie i bez obaw. Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowego koncernu Wolters Kluwer – globalnej i wiodącej firmy wydawniczej i dostawcy usług informacyjnych.  

 

W ofercie wydawnictwa Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. znajdują się produkty elektroniczne, książki i czasopisma jak również szkolenia online i konferencje.

Informacje organizacyjne

Termin i czas trwania

Szkolenie odbędzie się 25 września 2023r. o godz. 10:00. Potrwa 120 minut.

Zapisy

Zapisy prowadzone są do godz. 9:00 w dniu szkolenia.​

Mail z linkiem do szkolenia zostanie wysłany na dzień przed i w dniu szkolenia.

Ze względów bezpieczeństwa rejestracja na webinar jest dwustopniowa i odbywa się w 5 krokach:

1. Najpierw zaloguj się do Twojego produktu LEX (przycisk Zaloguj się na górze tej strony).
2. Następnie kliknij w zielony przycisk „Zapisz się”, który pojawi się w prawym górnym rogu na tej stronie mailem i danymi do których jest przypisana licencja Lex.
3. Po zapisaniu się otrzymasz e-mail potwierdzający rejestrację (nie odpowiadaj na niego).
4. Dzień przed oraz w dniu szkolenia otrzymasz e-mail z linkiem kierującym do webinaru. Zdarza się, że wiadomości z linkiem do szkolenia trafiają do folderu SPAM. Prosimy o jego sprawdzenie.
5. Kliknij w link i poczekaj na rozpoczęcie webinaru.

Wymagania techniczne
- komputer z procesorem co najmniej 2GHz Pentium 4 oraz 2GB pamięci RAM
- Internet o prędkości pobierania co najmniej 1Mb/s
- dla zapewnienia stabilności połączenia sugerujemy korzystanie z przeglądarki CHROME lub Mozilla Firefox.

Po szkoleniu

Nagranie webinaru będzie bezpłatnie dostępne w Twoim produkcie LEX. Aby je obejrzeć, kliknij w kategorię Zasoby (menu po lewej stronie ekranu głównego LEX). Następnie wybierz Komentarze i publikacje. Odnośnik do nagrań to kategoria Szkolenia online.

Dla kogo szkolenie

Dla użytkowników LEX

Szkolenie jest bezpłatne dla klientów, którzy posiadają jeden z poniższych programów LEX:

HR

Sprawdź, czy posiadasz jeden z tych produktów. Zaloguj się do LEX i wybierz kategorię Mój LEX w menu po lewej stronie ekranu głównego. Po kliknięciu wyświetli Ci się nazwa produktu/ów LEX, którego jesteś użytkownikiem.

Osoby niebędące naszymi klientami (płatne szkolenia)

Jeśli nie jesteś użytkownikiem LEX, serdecznie zapraszamy do płatnego udziału w szkoleniu. Wystarczy, że zapiszesz się na tej stronie, a następnie zapłacisz za szkolenie metodą Dotpay- jedyna metoda płatności za szkolenie jaką realizujemy (kliknij w czerwoną ramkę na górze tej strony). Zapraszamy!