Śniadanie HR: Wielka Piątka Pokoleń

Dzięki LEX HR użytkownicy:

• łatwiej przygotują szkolenia dostosowane do potrzeb firmy w zakresie m.in. zarządzania talentami, zarządzania sobą, zarządzania    zmianą i motywowaniem pracowników
• zyskują praktyczną wiedzę nt. wdrażania nowych procesów w firmie, jak np. rekrutacja i adaptacja pracowników (onboarding), oceny okresowe, system szkoleń, audyt HR
• będą na bieżąco z najnowszymi trendami w obszarze szeroko pojętego HR
• zapoznają się z wdrożeniami projektów HRM w znanych polskich firmach (studia przypadków)
• otrzymują bezpośredni dostęp do ekspertów z twardego i miękkiego HR

Magazyn Personel Plus to fachowy miesięcznik dla branży HR. Skierowany jest do dyrektorów i specjalistów działów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką prawa pracy, zarządzania zasobami ludzkimi i coachingu.

Przedstawia polskich HR-owców, ich opinie i doświadczenia organizacji, które reprezentują. Materiały autorstwa ekspertów i praktyków z branży HR: szefów działów HR największych polskich firm, prezesów i czołowych konsultantów firm rekrutacyjnych, doradztwa personalnego, szkoleniowych, konsultingowych i doradczych, a także szefów organizacji związanych z polskim HR-em, trenerów, coachów, oraz specjalistów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych publikowane na łamach Personelu Plus są inspiracją do wdrażania zmian w organizacjach, dalszego dzielenia się wiedzą w dziedzinie HRM oraz rozwoju osobistego i pracowników.

Odwiedź stronę

Prawo.pl to nowy serwis informacyjny Wolters Kluwer Polska, który jest połączony z systemem LEX – największą prawną bazą wiedzy w Polsce. Serwis zawiera codzienne informacje z zakresu prawa, podatków, ale także tematyki kadrowej, samorządowej, zdrowotnej czy oświatowej.

Znajdują się w nim zarówno tzw. newsy prawne, jak i opinie, komentarze, wywiady oraz aktualne orzeczenia i interpretacje.

Serwis jest tworzony przez zespół doświadczonych dziennikarzy prawnych, którzy pracowali w ogólnopolskich opiniotwórczych mediach.

Prawo.pl - Całe prawo w jednym miejscu!

Odwiedź stronę

Jej głównym obszarem specjalizacji jest rozwijanie kompetencji managerów średniego i wysokiego szczebla. Posiada bogate doświadczenie zarówno w indywidualnej, jak i grupowej pracy z klientem biznesowym. Korzystając z wieloletniego doświadczenia terapeutycznego i coachingowego pracuje z managerami rozwijając ich kompetencje w obszarze skuteczności osobistej i zawodowej ze szczególnym uwzględnieniem budowania postawy i pozycji lidera.  Wspiera ich także w przezwyciężaniu wewnętrznych barier i ograniczeń. W pracy rozwojowej często wykorzystuje narzędzia z obszaru coachingu grupowego i zespołowego. Jest dyrektorem merytorycznym ds. rozwoju w Leader Sheep Przygotowuje pracowników do pełnienia roli trenera i mentora, uczy ich jak uczyć innych. Od 15 lat prowadzi zajęcia dla słuchaczy studiów wszystkich typów, wraz z podyplomowymi, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zrealizowała blisko 30 000 godzin szkoleniowych. Od kwietnia 2018 pracuje jako psycholog dla Samsung R&D.

Ponad to ideę zarzadzania multigeneracyjnego propaguje od 2013 roku, między innymi
w trakcie konferencji i śniadań biznesowych organizowanych przez Wydawnictwo Wolters Kluwer, a także w niniejszych publikacjach:

• Stankiewicz A., Kliombka-Jarzyna J.,2019 Nadchodzą Alfy – co nas czeka? w Personel Plus 2/2019 w druku
• Kliombka-Jarzyna J, Krzysztofik M. Science fiction czy rzeczywistość? w Personel Plus 12/2018
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Stankiewicz A., Warwas I, Wiktorowicz J. 2016, Pokolenia co się zmienia Kompendium wiedzy o zarządzaniu międzygeneracyjnym, Wolters Kluwer, Warszawa 2016
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2016, Zarządzanie wiekiem, zarządzanie pokoleniami, czyli jak    efektywnie kierować zespołem wielopokoleniowym ,  (w:) Ilona Świątek-Barylska (red.), Relacje w organizacji. Podręcznik menedżera, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego (w druku).
• Hyla M., Czernecka M. (red) Projektowanie efektywnych szkoleń Learning Battle Cards Wolters Kluwer, Warszawa 2016
• Kliombka – Jarzyna J., Czaplińska A., Marczak – Czajka A. Ciemna strona coachingu – wyzwania dla organizacji w Personel Plus 7/2016
• Kliombka-Jarzyna J. HR jak zespół Formuły 1, jak kreować kulturę, w której każdy może się rozwijać a zaangażowane zespoły odnoszą sukcesy? w Personel Plus 5/2016
• Kliombka-Jarzyna J., Woszczyk P., Jak długo „żyje” wiedza? w Personel Plus 1/2016
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna, Co komu w duszy gra? (w:) Personel Plus,  11/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Ewolucja, czy może rewaluacja? Czyli dlaczego potrzebujemy nowych metod budowania zaangażowania, (w:) Personel Plus,  9/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Graczykowska M. 2015, Lider na dobre i złe czasy, (w:) Personel Plus , 5/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2015, Zgubione diamenty, zgubione talenty. Pięćdziesięciolatek na rynku pracy, (w:) Personel Plus 4/2015.
• Justyna Kliombka - Jarzyna, Malwina Graczykowska 2015, Etapy rozwoju firmy a strategiczna podejście do zarządzania, (w:) Personel Plus nr 3 (88) 2015
• Marzena Syper-Jędrzejak, Justyna Kliombka-Jarzyna 2011, Profilaktyka wykluczeń i wypalenia zawodowego w grupie pracowników 45+, (w:) Humanizacja Pracy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły im. Pawła Włodkowica w Płocku
• Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak 2011, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu "Matki znów aktywne zawodowo" realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, ss. 295-311
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2011, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu "Matki znów aktywne zawodowo" realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2011
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2010, Określanie predyspozycji i preferencji zawodowych pracowników jako narzędzie przeciwdziałania dysfunkcjom ZZL, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 3, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, ss. 249-264
• Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak 2010, Płeć psychologiczna a poczucie kontroli menedżera, (w:) Współczesne koncepcje zarządzania w teorii i praktyce, red A. Dura, Wydawnictwo Akademii Górniczo-Hutniczej, ss. 166-180
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2005, Wypalenie zawodowe jako przykład patologii zarządzania zasobami ludzkimi, (w:) Z. Janowska, J. Cewińska, K. Wojtaszczyk (red.), „Dysfunkcje zarządzania zasobami ludzkimi”, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 377-383
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2005, Wypalenie zawodowe jako przykład patologii zarządzania zasobami ludzkimi. Założenia badawcze, (w:) S. Wilmańska-Sosnowska (red.), „Rola nauk o zarządzaniu w kreowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy. Wybrane zagadnienia”, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 103-108

Pracowała między innymi dla takich klientów jak: Hexeline, Monnari, Top Secret, Redan, ZPM Grot, DB Schenker, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer, P&G, BRW, Gillette, Polmecanic, Publicis Media, mBank, Samsung i inni.

Jej pasją są zwierzęta, zawsze chciała mieć dzika.

Od 13 lat zajmuje się tematyką zarządzania różnorodnością w organizacjach. Managerka innowacyjnych projektów szkoleniowo-badawczych i kompleksowych rozwiązań związanych
z rozwojem potencjału pracowników. Kierownik merytoryczny projektów związanych
z zarządzaniem wiekiem. Pomysłodawczyni ogólnopolskiego badania na temat zarządzania międzygeneracyjnego. Autorka i współautorka ponad 30 publikacji tematycznych. Interesuje się społeczno-ekonomicznymi konsekwencjami starzenia się społeczeństw, kształceniem ustawicznym, ewaluacją programów rozwojowych. Pomysłodawczyni projektów: Dialog Generacji www.dialoggeneracji.pl, Metodyka zarządzania wiekiem: www.zarzadzaniewiekiem.com.pl, Fifty:Fity – Model sieci społecznej metodą przeciwdziałania wykluczeniu cyfrowemu osób 50+ www.siec5050.org.

Pracowała między innymi dla takich klientów jak: Hexeline, ZPM Grot, DB Schenker, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer, P&G, Gillette, Polmecanic i inni.

Ponad to ideę zarzadzania multigeneracyjnego propaguje od 2013 roku,  między innymi w trakcie konferencji i śniadań biznesowych organizowanych przez Wydawnictwo Wolters Kluwer, a także w niniejszych publikacjach.:

• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Stankiewicz A., Warwas I, Wiktorowicz J. 2016, Pokolenia co się zmienia? Kompendium wiedzy o zarządzaniu międzygeneracyjnym, Wolters Kluwer, Warszawa (w druku – premiera książki X 2016)
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2016, Zarządzanie wiekiem, zarządzanie pokoleniami, czyli jak    efektywnie kierować zespołem wielopokoleniowym ,  (w:) Ilona Świątek-Barylska (red.), Relacje w organizacji. Podręcznik menedżera, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 2016  Woszczyk P. 2016, Opinia ekspercka dla Personelu Plus na temat zarządzania wiekiem, w Personel Plus 6/2016

•       Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna, Co komu w duszy gra? (w:) Personel Plus,  11/2015

•       Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Ewolucja, czy może rewaluacja? Czyli dlaczego potrzebujemy nowych metod budowania zaangażowania, (w:) Personel Plus,  9/2015

•       Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Graczykowska M. 2015, Lider na dobre i złe czasy, (w:) Personel Plus , 5/2015

•       Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2015, Zgubione diamenty, zgubione talenty. Pięćdziesięciolatek na rynku pracy, (w:) Personel Plus 4/2015.

•       Woszczyk P., Opinia ekspercka: Jak wykorzystać potencjał pracowników 50+?,
(w:) Personel i Zarządzanie, 3/2015.

•       Woszczyk P., Gawron M. 2014, Nowe trendy, stare przyzwyczajenia. Zarządzanie multigeneracyjne w polskich przedsiębiorstwach, (w:) ZZL, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

•       Woszczyk P., Gawron M., Y jak Yeti - czyli o pokoleniu wchodzącym na rynek pracy, (w:) Personel Plus, 6/2014.

•       Woszczyk P., Gawron M. 2014, Kształtowanie nowych nawyków, (w:) Personel
i Zarządzanie, 01/2014

•       Gawron M., Woszczyk P. 2013, Trafne dopingowanie. Dopasowanie technik motywacji
do potrzeb pracowników, (w:) Personel i Zarządzanie, 12/2013

•       Woszczyk P., Czernecka M., (red.) (2013), Człowiek to inwestycja. Podręcznik
do zarządzania wiekiem w organizacjach, Łódź

•       Woszczyk P., Milewska J. 2012, Od oporu do aktywnej partycypacji – czyli jak przygotować siebie i zespół do wprowadzenia zmiany, (w:) Personel i Zarządzanie 11/2012

•       Kobus S., Woszczyk P. 2012, Zrównoważony rozwój firmy: zarządzanie wiekiem jako element strategii CSR; (w:) Personel i Zarządzanie 7/2012

•       Czernecka M., Woszczyk P. 2012, Zatrudnianie różnych pokoleń opłaca się firmom, Personel Plus 4/2012

•       Woszczyk P., 2009, Rynek usług i dóbr konsumpcyjnych dla seniorów – stan obecny
i perspektywy, (w:) Przyszłość demograficzna Polski, Folia Oeconomica,
J.T. Kowaleski, A. Rossa (red.), Wydawnictwo UŁ, Łódź

Pracowała między innymi dla takich klientów jak: Hexeline, ZPM Grot, DB Schenker, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer, P&G, Gillette, Polmecanic, Publicis Media, mBank i inni.

Pasjonuje się Francją, jest ekspertką kuchni tego kraju.

Od 16 lat zarządza własna firmą - szkołą tańca, posiada wieloletnie doświadczenie
w budowaniu zespołów składających się z przedstawicieli różnych pokoleń. Potrafi efektywnie nimi zarządzać. Menedżerów uczy jak obserwować, analizować i wyciągać wnioski
z zachowań pracowników i współpracowników. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie
z zakresu przygotowania i prowadzenia praktycznych szkoleń i warsztatów związanych
z budowaniem relacji biznesowych, profesjonalną obsługą klienta, komunikacją w biznesie, zarządzaniem sobą w czasie, radzeniem sobie ze stresem. Propaguje podejście multigeneracyjne w zarządzaniu. Pracuje w nurcie analizy transakcyjnej.

Od roku 2017 intensywnie pracuje z branżą automotive, w tym z markami premium, realizując szkolenia i spotkania coachingowe dla kierowników i pracowników salonów sprzedaży.

Pracowała między innymi dla klientów takich jak: Hexeline,  FON - SKB, Alsen, Poczta Polska, Monnari, ZPM Grot, DB Schenker, Cermag, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer. Kastor, P&G, Gillette, Barry Callebaut, Polmecanic, Renault, Volkswagen, Audi i inni.

Jej pasją jest pieczenia ciasta i nurkowanie.

Doświadczenie zawodowe jako trener zdobywa od 18 lat. Posiada doświadczenie w pracy
z klientami z obszaru biznesu, administracji państwowej oraz sektora pozarządowego. 
Od ośmiu lat pracuje jako coach  biznesu i life coach, respektując zasady ICF. W tym czasie zrealizowała blisko 1500 godzin sesji indywidualnych i zbiorowych.  W swojej pracy dąży
do budowania strategii zgodnych z celami firmy. Pracuje w metodologii ericsonowskiej, skoncentrowanej na rozwiązaniach. W pracy z innymi, skupia się na identyfikacji zasobów klienta w dążeniu do realizacji zamierzeń zawodowych, odniesienia sukcesu i przy zachowaniu work-life balance.

Jako doktor nauk humanistycznych z zakresu socjologii, posiada piętnastoletnie doświadczenie w pracy wykładowcy oraz koordynacji badań.  Prowadziła działania związane z propagowaniem idei uczenia się przez całe życie i podnoszeniem kompetencji poprzez szkolenia, współpracując mi.nz Radiem Polskim. Ponadto, bierze czynny udział
w propagowaniu idei społeczeństwa obywatelskiego, współpracuje z wieloma organizacjami pozarządowymi działającymi na rzecz rodzin dysfunkcyjnych i osób wykluczonych.

Związana jest z Uniwersytetem Łódzkim i Państwową Wyższą Szkołą Zawodową
w Skierniewicach, gdzie oprócz starszego wykładowcy, pełniła funkcję pełnomocnika prorektora ds. studentów i jakości nauczania, zasiada w Komitecie Organizacyjnym Festiwalu Nauki oraz jest członkiem Komisji ds. Wyższego Wykształcenia Zawodowego UM
w Skierniewicach.

Pracowała między innymi dla klientów takich jak: Hexeline,  FON - SKB, Alsen, Poczta Polska, Monnari, ZPM Grot, DB Schenker, Cermag, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer. Kastor, P&G, Gillette, Barry Callebaut, Polmecanic, Fast IT, MS POS Poland i inni.

Jej pasją są podróże, o Barcelonie wie wszystko.