Justyna Kliombka–Jarzyna

Jej głównym obszarem specjalizacji jest rozwijanie kompetencji managerów średniego i wysokiego szczebla. Posiada bogate doświadczenie zarówno w indywidualnej, jak i grupowej pracy z klientem biznesowym. Korzystając z wieloletniego doświadczenia terapeutycznego i coachingowego pracuje z managerami rozwijając ich kompetencje w obszarze skuteczności osobistej i zawodowej ze szczególnym uwzględnieniem budowania postawy i pozycji lidera.  Wspiera ich także w przezwyciężaniu wewnętrznych barier i ograniczeń. W pracy rozwojowej często wykorzystuje narzędzia z obszaru coachingu grupowego i zespołowego. Jest dyrektorem merytorycznym ds. rozwoju w Leader Sheep Przygotowuje pracowników do pełnienia roli trenera i mentora, uczy ich jak uczyć innych. Od 15 lat prowadzi zajęcia dla słuchaczy studiów wszystkich typów, wraz z podyplomowymi, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zrealizowała blisko 30 000 godzin szkoleniowych. Od kwietnia 2018 pracuje jako psycholog dla Samsung R&D.

Ponad to ideę zarzadzania multigeneracyjnego propaguje od 2013 roku, między innymi
w trakcie konferencji i śniadań biznesowych organizowanych przez Wydawnictwo Wolters Kluwer, a także w niniejszych publikacjach:

• Stankiewicz A., Kliombka-Jarzyna J.,2019 Nadchodzą Alfy – co nas czeka? w Personel Plus 2/2019 w druku
• Kliombka-Jarzyna J, Krzysztofik M. Science fiction czy rzeczywistość? w Personel Plus 12/2018
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Stankiewicz A., Warwas I, Wiktorowicz J. 2016, Pokolenia co się zmienia Kompendium wiedzy o zarządzaniu międzygeneracyjnym, Wolters Kluwer, Warszawa 2016
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2016, Zarządzanie wiekiem, zarządzanie pokoleniami, czyli jak    efektywnie kierować zespołem wielopokoleniowym ,  (w:) Ilona Świątek-Barylska (red.), Relacje w organizacji. Podręcznik menedżera, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego (w druku).
• Hyla M., Czernecka M. (red) Projektowanie efektywnych szkoleń Learning Battle Cards Wolters Kluwer, Warszawa 2016
• Kliombka – Jarzyna J., Czaplińska A., Marczak – Czajka A. Ciemna strona coachingu – wyzwania dla organizacji w Personel Plus 7/2016
• Kliombka-Jarzyna J. HR jak zespół Formuły 1, jak kreować kulturę, w której każdy może się rozwijać a zaangażowane zespoły odnoszą sukcesy? w Personel Plus 5/2016
• Kliombka-Jarzyna J., Woszczyk P., Jak długo „żyje” wiedza? w Personel Plus 1/2016
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna, Co komu w duszy gra? (w:) Personel Plus,  11/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Ewolucja, czy może rewaluacja? Czyli dlaczego potrzebujemy nowych metod budowania zaangażowania, (w:) Personel Plus,  9/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J., Graczykowska M. 2015, Lider na dobre i złe czasy, (w:) Personel Plus , 5/2015
• Woszczyk P., Kliombka-Jarzyna J. 2015, Zgubione diamenty, zgubione talenty. Pięćdziesięciolatek na rynku pracy, (w:) Personel Plus 4/2015.
• Justyna Kliombka - Jarzyna, Malwina Graczykowska 2015, Etapy rozwoju firmy a strategiczna podejście do zarządzania, (w:) Personel Plus nr 3 (88) 2015
• Marzena Syper-Jędrzejak, Justyna Kliombka-Jarzyna 2011, Profilaktyka wykluczeń i wypalenia zawodowego w grupie pracowników 45+, (w:) Humanizacja Pracy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły im. Pawła Włodkowica w Płocku
• Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak 2011, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu "Matki znów aktywne zawodowo" realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, ss. 295-311
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2011, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu "Matki znów aktywne zawodowo" realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2011
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2010, Określanie predyspozycji i preferencji zawodowych pracowników jako narzędzie przeciwdziałania dysfunkcjom ZZL, (w:) Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 3, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, ss. 249-264
• Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak 2010, Płeć psychologiczna a poczucie kontroli menedżera, (w:) Współczesne koncepcje zarządzania w teorii i praktyce, red A. Dura, Wydawnictwo Akademii Górniczo-Hutniczej, ss. 166-180
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2005, Wypalenie zawodowe jako przykład patologii zarządzania zasobami ludzkimi, (w:) Z. Janowska, J. Cewińska, K. Wojtaszczyk (red.), „Dysfunkcje zarządzania zasobami ludzkimi”, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 377-383
• Justyna Kliombka-Jarzyna 2005, Wypalenie zawodowe jako przykład patologii zarządzania zasobami ludzkimi. Założenia badawcze, (w:) S. Wilmańska-Sosnowska (red.), „Rola nauk o zarządzaniu w kreowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy. Wybrane zagadnienia”, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 103-108

Pracowała między innymi dla takich klientów jak: Hexeline, Monnari, Top Secret, Redan, ZPM Grot, DB Schenker, Play, Novartis, Uniwersytet Łódzki, Toya, Inwemer, P&G, BRW, Gillette, Polmecanic, Publicis Media, mBank, Samsung i inni.

Jej pasją są zwierzęta, zawsze chciała mieć dzika.